摘要结合精益生产理论及IE理论知识为指导，综合运用设施规划及设计的方法对证通电子制造二部装配车间进行的一系列优化改善，从设施布置到方法研究及作业测定，努力将装配车间改造成现代化的装配车间，基本实现一个流的概念，实现少人化的高效装配车间。结合本专业所学知识进行生产现场的直接改善，实现了理论和实践相结合的学习目的和目标。关键词：精益生产生产线平衡一个流装配流水线IE技术作业改善作业标准目录第一章绪论.....................................................................................................................................41.1现实背景和理论背景.........................................................................................................41.1.1现实背景..................................................................................................................41.1.2理论背景..................................................................................................................61.2研究目的和意义.................................................................................................................8第二章精益生产及设施布置.......................................................................................................112.1精益生产和IE理论知识的应用......................................................................................112.1.1精益生产的概念：................................................................................................112.1.2精益生产的目的及阶段：.....................................................................................112.1.2.1价值流.................................................................................................................122.1.2.2一个流：.............................................................................................................132.1.3精益思想：............................................................................................................132.2.1IE的定义：...........................................................................................................142.2.2IE的理念：...........................................................................................................142.2.3IE改善方法...........................................................................................................142.2生产现场精益生产理论和IE改善理论的结合..............................................................162.2.1改善的方法............................................................................................................162.2.2改善的顺序............................................................................................................162.3设施规划与布局...............................................................................................................202.4生产率大概述：...............................................................................................................25第三章企业及车间现状分析.........................................................................................................273.1证通电子厂介绍...............................................................................................................273.2自助终端产品的介绍：...................................................................................................273.3自助装配车间介绍：........................................
