目 录第一章：培训体系…………………………………………………… 1-6第二章：集团学员管理规定 ……………………………………………… 6-9第三章：集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12第四章：集团内部培训师管理办法………………………………………… 13－19培训体系总则『目的』为鼓舞员工参加提高其自身业务水平、技能及素养的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业进展的需要，特制定本办法
『适用范围』集团全体员工『培训原则』第一条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务；第二条 员工培训是以提高自身业务素养为目标,须有益于公司利益和企业形象；第三条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则；第四条 公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和法律规范,并协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进
第一节 培训类型、方式、组织结构及职责第一条 培训项目分类根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请老师内训、外派培训、公司内训等
系统班培训：脱产累计 3 天或累计 18 学时以上，针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学，所实行的连续性学习培训；外请培训：需要邀请公司外的老师或专业人士来公司进行授课的培训项目；外派培训：公司员工被派往公司外参加培训的项目；公司内训：由人力资源部计划，公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目；新员工培训：针对新员工进行的职前综合培训和岗位培训；部门内训 ：部门内部自行计划、组织（可同时邀请其他部门参加分享）的培训；新增培训：公司培训计划外或部门培训计划外的培训
第二条 培训方式一、 信息传播（讲课、函授、影像，E－learning 等）；二、案例教学研讨会；三、模拟练习（角色
