员工合理化建议程序

员工合理化建议程序建立员工合理化建议工作程序,在于激励员工发挥个人制造性,以提高公司的管理和产品质量,降低成本,增加效益,满足用户要求。1.0 范围凡本公司的员工均有权参加合理化建议活动,并有机会得到公司的奖励。合理化建议的提案原则上以个人提案为主。2.0 程序 2.1 合理化建议范围 2.1.1 下列提案内容应给予受理 a. 提高生产效率的方法b. 改善产品质量的方法c. 改进操作方法d. 工具、量具设计和配置e. 设备维修保养方法的改善f. 物料仓储管理和厂内外运输、搬运方法的改善g. 原材料的节约、废料的利用及其他降低材料成本的改善h. 改善生产现场安全管理i. 改善员工劳动保护方法j. 降低生产成本和管理费用的方法k. 改善员工福利的建议l．提高工作效率，减少浪费的方法m. 改进公司管理的方法n. 其它有利于公司而又切实可行的建议2.1.2 下列提案内容将不给予受理a.仅提缺点或问题，而缺少具体改善问题方法的（允许作为问题向主管反映并寻求解释或解决，主管有责任向相关部门反映并寻求解决方案）。b.工作上已被要求改进的，或主管已指示他人开始进行的提案（如有好的建议除外）c.已被采纳过或以前已有的提案d.涉及个人怨言等提案e.其它无益于公司的提案3.0 提案受理程序 3 .1 受理 3.1.1 受理程序 提案人拟案 (见附件)。合理化建议空白表分别放置于 116 门卫和办公楼大厅，员工可随时领取填写。 拟案可投入合理化建议箱内，或直接交给合理化建议管理小组秘书。合理化建议箱由行政人事部指定人员定期开箱。 3.1.2 受理时效 合理化建议管理小组接到合理化建议提案，由小组秘书进行记录，并负责安排召开专题会议,专题会议每个月召开一次；合理化建议管理小组在专题会议召开后，由小组秘书将合理化建议提案表（经小组成员签字、认可）内容进行完善并通知提案人是受理还是不受理并说明原因。 3.2 实施 3.2.1 经合理化建议管理小组评审，认为提案可行，立即或在合适时间组成项目实施小组对提案进行实施。3.2.2 提案经实施后,由合理化建议管理小组对其进行评定,并向提案人颁发奖励。 3.3 奖励 3.3.1 物质奖励3.3.1.1 凡是参加合理化建议活动，提出的提案附合 2.1.1 要求，均要给提案人发放提案奖。 3.3.1.2 若提案被合理化建议管理小组采纳的将要给提案人发放采纳奖。3.3.2 现金奖励a、 与节约成本无直接相关的提案若被公司采纳,由合理化建议管理小组评议，决定是否现金奖励，奖励范围 200－2000...