泰富重工制造有限公司编 制彭博版本号B审 核邹卫主更改号1员工绩效管理制度批 准申小卫页数共 11 页生效日期2025 年 11 月 1 日1.目的1.1 客观评价员工工作业绩，激励员工提升工作能力、改进工作绩效；1.2 促进实现公司整体经营目标。2.适用范围2.1 泰富重工副总经理及以下岗位全体员工，但不包括：a.生产一线技术工人（含各辅助工种）；b.考核期内实际出勤率低于 70%的员工（任何假类均不计算实际出勤率）；c.试用期的员工、实习人员、劳务人员。2.2 考核期内跨部门调岗的员工，原部门工作超过考核周期的 50%的，由原部门实施考核，反之由新部门实施考核。3.原则3.1 经营目标导向原则：考核指标和标准的设定必须是公司经营目标的层层分解，以确保公司整体经营目标的完成，个人绩效与组织绩效相结合；3.2 结果导向原则：主要针对绩效结果进行考核，尽量避开其他因素的影响；3.3 二八原则：考核只针对影响绩效结果的主要和核心因素，不求面面俱到；3.4 客观性原则:只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价，对事不对人，避开掺杂额外评价标准；3.5 充分沟通原则：考核双方在绩效实现过程中应充分沟通，及时进行辅导和协调，以确保目标达成。4.管理职责4.1 管理团队:负责审批《员工绩效管理制度》与考核结果；4.2 人力资源部：拟订《员工绩效管理制度》并呈批，组织实施员工绩效考核，督导实施员工绩效管理 ，审核员工考核结果，督导制度执行，处理绩效申诉；4.3 部门负责人：a.按《员工绩效管理制度》组织实施部门内部员工绩效管理；b.各部门各指定一名员工担任绩效管理协调员，报人力资源部备案；绩效管理协调员主要负责组织协调本部门考核过程、按时收集绩效管理用表、汇总考核结果，并收集、提供绩效管理所需的数据和参考意见等。5.考核周期：以月度为周期进行考核，以上月 26 日至下月 25 日为一个考核周期。6.考核指标及权重6.1 工作绩效指标指标设定范围指标权重说明部长及以上员工1、部门负责人以营运管理部实施的组织绩效为主要依据；2、管理团队以总经理综合评价与分管部门的组织绩效为依据。70%组织绩效由营运管理部组织实施。部长级以下员工1、依据岗位职责设定的 KPI 指标（关键绩效指标）；2、依据部门目标分解的重点工作事项；3、岗位需要重点控制的 KPI 或重点工作事项。1、具体考核内容及权重由员工和直接 上 级 共 同 协 商 设 定 （ 不 超 过 6项）；2、考核期内，因客观原因...
