编号:****集团员工绩效考核管理制度一、总则第一条指导思想以公司价值制造为核心，使业绩管理透明化和系统化，把经营业绩与部门、员工的回报相结合，保证公司整体目标的层层分解和贯彻执行，并指导员工不断进展。第二条适用范围**公司除总裁、运营副总裁以外的所有员工均需参加考核。第三条考核目的绩效考核的目的是通过客观的评价员工的工作业绩，帮助员工提升自身工作能力，从而有效提升公司整体绩效。第四条考核原则考核工作均须遵循以下原则：（1） 以提升员工绩效为导向（2） 以目标管理思想为核心（3） 公平、公正（4） 多角度、全面考核第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面（1） 薪酬分配（2） 职务升迁（3） 员工培训二、考核组织管理第五条、绩效薪酬委员会及其职责为保证绩效考核的客观与公正，成立以总裁为核心的绩效薪酬委员会。委员会主任由公司高层担任，委员会成员主要由公司高管层成员、相关部门经理组成。本委员会主要职责为：（1） 负责公司绩效管理政策、薪酬政策、变革政策的商讨与制定；（2） 负责员工对绩效、薪酬方面申诉的处理和协调；（3） 负责企业组织架构的调整，定岗和定编问题的处理；（4） 领导和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用；（5） 听取人力资源中心的初步意见和汇报，纠正考核偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，从整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡；建议人员组成：委员会主任：总裁副主任：运营副总裁执行委员：人力资源总监委员会成员：副总裁，董事长助理，各业务/职能部门负责人。第六条、公司人力资源中心及其职责在整个绩效考核过程中，人力资源中心起着推动、辅导、监督、汇总分析的重要作用。其核心职责是向考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保整个公司内绩效计划的有效实施，从而提高整体管理水平，保证整个绩效管理系统的一致性。具体职责：（1） 制定和完善绩效考核制度；（2） 拟订绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作执行情况，提出改进的意见和具体实施的方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核的培训；（3） 负责收集、整理、汇总各部门绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见，报绩效薪酬委员会讨论；（4） 针对绩效薪酬委员会平衡和纠正后的考核意见，建立员工绩效考核档案，为员工的薪资计发、激励、合理岗位调整以及培训与开发提供依据并组织实施；（5） 接受...
