文件名称：员工绩效考核管理制度文件编号：亿〔制·2025〕第 015 号版本号：A0 版生效日期：2010 年 1 月 1 日员工绩效考核管理制度 一、目的为了达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，并及时评价员工的工作表现及业绩，激发员工的工作积极性与责任心，提高团队综合绩效，特制订本制度。二、原则客观、公平、公正、有效。三、适用范围部门负责人以下职别的全体转正员工。四、考评分类根据公司目前的岗位设置，将公司员工分为一般员工（包括办公室职员和班组长等基层管理人员）和作业员两大类分别进行考评。五、具体内容（一）一般员工考评1、以季度为周期，考核指标由部门 KPI 指标达成情况、个人工作绩效、能力、态度四部分构成，总分 100 分，并按强制正态分布法分为五个等级。具体内容附表一：《XXXX 岗位绩效考评表》。2、年度考核成绩由年度内各季度考核成绩加权平均形成。3、为体现奖励先进、惩处落后的激励原则，公司将根据员工的考核成绩，实行不同程度的激励措施。具体如下：3.1 季度激励： 分值90~100 分80~89 分70~79 分60~69 分60 分以下等级A（优秀）B (良好)C (合格)D (需改进)E (不合格)比例5%10%70%10%5%奖惩标准奖励 200 元奖励 100 元不奖不罚不奖不罚留岗查看工资从下个季度起下调5%；连续两个季度或一年内有三次考核为 E 等，可予以解除劳动合同。3.2 年度激励 1) 公司根据当年的经营目标完成比例，拨出专项经费，以各岗位员工当年第 12 月的工资水平为基础，按年度考核成绩给予相应比例的奖励。2）年终奖金核算依据主要包括：公司年度经营目标完成率、员工年度绩效考核成绩、员工月工资标准、员工本年度工作月份。3）公司年度经营目标完成率决定员工年终奖金基数，具体对应如下：公司年度经营目标完成率60%以下60%~79%80%~100%100%以上员工年终奖金基数0当年第 12 月工资*0.5当年第 12 月工资*1当年第 12 月工资*24）当公司年度经营目标完成率在 60%以上时，根据其考核成绩实行如下奖励措施：分值90~100 分80~89 分70~79 分60~69 分60 分以下等级A（优秀）B (良好)C (合格)D (需改进)E (不合格)行政奖惩措施重点激励和晋升对象重点激励和培育对象鼓舞和强化培育对象留岗培训、警告或降薪对象待岗培训、降薪或辞退对象年终奖发放系数1.21.110.80次年奖惩措施月薪上浮 1～3级，享受期权激励月薪上浮 0～2 级月薪不作调整月薪不作调整，留岗查看月薪下调 5%...
