文件名称：员工绩效考核管理制度文件编号：亿〔制·2025〕第 015 号版本号：A0 版生效日期：2010 年 1 月 1 日员工绩效考核管理制度 一、目的为了达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，并及时评价员工的工作表现及业绩，激发员工的工作积极性与责任心，提高团队综合绩效，特制订本制度
二、原则客观、公平、公正、有效
三、适用范围部门负责人以下职别的全体转正员工
四、考评分类根据公司目前的岗位设置，将公司员工分为一般员工（包括办公室职员和班组长等基层管理人员）和作业员两大类分别进行考评
五、具体内容（一）一般员工考评1、以季度为周期，考核指标由部门 KPI 指标达成情况、个人工作绩效、能力、态度四部分构成，总分 100 分，并按强制正态分布法分为五个等级
具体内容附表一：《XXXX 岗位绩效考评表》
2、年度考核成绩由年度内各季度考核成绩加权平均形成
3、为体现奖励先进、惩处落后的激励原则，公司将根据员工的考核成绩，实行不同程度的激励措施
具体如下：3
1 季度激励： 分值90~100 分80~89 分70~79 分60~69 分60 分以下等级A（优秀）B (良好)C (合格)D (需改进)E (不合格)比例5%10%70%10%5%奖惩标准奖励 200 元奖励 100 元不奖不罚不奖不罚留岗查看工资从下个季度起下调5%；连续两个季度或一年内有三次考核为 E 等，可予以解除劳动合同
2 年度激励 1) 公司根据当年的经营目标完成比例，拨出专项经费，以各岗位员工当年第 12 月的工资水平为基础，按年度考核成绩给予相应比例的奖励
2）年终奖金核算依据主要包括：公司年度经营目标完成率、员工年度绩效考核成绩、员工月工资标准、员工本年度工作月份
3）公司年度经营目标完成率决定员工年终奖金基数，具体对应如下：公司年度经营目标完成率60%以下60%~79%80%~100
