员工绩效考评方案（2025 年）一、 考评目的1
改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成
为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据
二、 考评的客体1
截止 2025 年 12 月 31 日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；三、 考评主体1
“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长
参加考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员具体如下：（1）考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、 考评内容与方式1
对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2
员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合
具体实行以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过 20 分钟 ，并由参加考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）
