员工评估和晋升调薪办法

员工评估和晋升调薪办法方案 1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门 KPI+5%至 20%的薪资，须根据部门所 定的试用期考核标准为依据。方案 2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗 位。试用期后只能享受本部门 KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年 后评估，按半年评估量分标准执行。年度评估：1． 6 月份的评估：70%是（11~4 月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十 法则执行（如下表）。2． 12 月的评估：70%是（5~10）月 KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法 则执行（如下表）。3． 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以 1 分为递增递减。当自己评估分和上级评估分 的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为 30%分值的基数。例如：上级评估 72 分，自我评估：76 分，综合得分为：78 分上级评估72自己评估828180797877767574737271706968676665646362加十法则0123456789109876543210最后得分78假设：薪资：FJ-17-A：4100 元 （评定薪级 500元） KPI 综合分：72 分晋升考核评估：上级评估 72 分，自我评估：76 分，综合得分为：78 计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5 元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400 元公司员工晋升管理办法1、目的为配合公司进展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤 能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称 或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办 理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。5、晋升办法（1）晋升原则 1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋...