商业模式走向“生态”竞争

商业模式走向“生态”竞争商业模式走向“生态”竞争 农业社会两千年，工业社会两百年。互联网高潮期才二十年就已经面临移动互联网的颠覆，商业模式和社会形态都在加速变迁。 农业社会比邻而居、阡陌相闻；工业社会弱化了居住联系，社交群体主要基于共同的教育和职业经历；移动互联网时代，却使得社交联系趋向两极化进展，一面是互联网信息交互加快使得原有社交群体联系更紧密，基于网络的陌生交友与推举交际更加方便，另外一面，众多“不见面”的信息传播与商业交易手段，又造就了越来越大的宅男宅女群体。 商业模式和商业生态，也同样趋向于两极化进展。 一边是集聚趋势，平台趋向统一和垄断，同时也必须简单和开放；另一边却是分散趋势，用户越来越个性化和社群化，组织也趋向职能化、模块化。 面对这样的变化和挑战，企业更加需要在生态系统的高度上思考商业模式，不断根据自身成长和所处的生态系统位置，调整甚至变革自己的商业模式――不仅是客户和合作伙伴等外在的生态系统，也包括组织、员工等内在的生态系统。 大企业：营造生态系统 互联网时代的商业竞争，越来越多地表现为整个生态系统之间的竞争，大企业在不断扩张自己的平台、提升垄断性的同时，必须保持简化，并借助更多的外部延伸支撑来确保平台的有效性和用户粘性。 最近风头正劲的是腾讯，频频复制搜狗模式，借助强大用户群导流资源，剥离非核心业务，以战略投资形式形成生态系统。专注的同时，又在简化和强化最重要的人际社交入口和商业支付入口，把粘性和交互性最强的部分集中在自有平台上，将偶发的商业功能交给更专业的合作伙伴。 其实，不仅是腾讯，苏宁 2025 年 9 月 12 日公布的开放平台战略也是如此，线上电商与线下门店基本完全免费开放，吸引并精选商户入驻，苏宁成为电子商务、物流仓储和金融服务平台。阿里巴巴的天猫和淘宝，原来就是一个半开放平台，近期的生态系统构建思路虽然不够清楚，但组建菜鸟物流，先后投资高德、新浪微博、银泰等动作，也是为了针对腾讯、京东等各方的竞争，以求完善生态系统。 一个平台级商业模式的成功，往往是因为背后拥有的超级生态系统。苹果的成功，是因为乔布斯回归多年打造的生态系统，iPhone 和 iPad 的产品成功，基础不是饥饿营销，而是借助个人电脑产品和 iPod 等产品，深度打造的、横跨美亚欧三大洲十几个国家近200 家供应商的供应链体系，还有基于 AppStore（从 iPod 的 iTunes蜕变而来）、上万个企...