2025 年安保中队工作总结2025 年即将结束，又要迎来新的一年。值此辞旧迎新之际对今年工作进行汇总。这一年是街区建设及进展的一年，也是安保中队不断学习进步的一年。今年年初安保中队在岗人员 12 名，仅负责 S2街 的 日 常 安 保 ， 截 止 本 月 以 进 展 为 在 岗 员 工 36 人 ， 负 责S1、S2、S3、MALL 的全面监管，管理面积从 1.19 万平方扩大至近12.5 万平方。涵盖安保、消防、车场三个职能部门，安保员、消防监控员、安防监控、引导员等四个工种，包括安保、消防、监控、装修管理、车场管理等各个岗位。现从以下几方面对 2025 年的工作进行总结，并查找不足，取长补短，为新的一年制造更好成绩打下基础。一、完善安全体系，落实管理制度在前期的管理中，因招商需要在街区日常监管中并未对商户设置过多要求。今年 5 月份以来街区进入试营业，客流量逐渐增多。如何对车辆及人员进行管理，考验着我们街区的管理品质。为了给顾客提供更好服务，不断加快接收进程，4 月份对 3A 进行接收，7月 1 日对 3B 进行接收，8 月 1 日对 S1 进行接收。特别是 7 月 15 日街区地下停车场南侧区域进行开放，获得商户的肯定和好评。迄今地库已停放车辆 2700 余辆，多次发现顾客车门未关、未熄火、事件，并及时电话通知。为加强街区安全及管理协调工程维修对街区防火门进行加锁，保障街区夜间安全。定时对商户门、锁进行大排查，查找隐患，使安保中队所辖全年无一起偷、盗事件发生。对车辆进入严格要求，无关车辆引导至地库；早晚商户下班出入进行管控；物品摆放协调相关部门指导；商户装修（水泥、建筑垃圾、扬尘污染等）进行防护等等。截至 2025 年 12 月 15 日管理街区入住商户193 家（含撤场），全年增加 178 家。在管理的初期，给商户上货、出入、宣传带来了影响，遭到抵触。队员张子龙遭到商户谩骂，宋金峰遭到商户威胁。但全体员工顶着压力努力解释沟通，班长、队长以至部门领导全体参加，但仍本着服务的宗旨坚持原则，积极出谋划策。对受影响的商户重新规划送货线路，协调营运、企划商户经营提供便利。经过大家的努力，不仅街区面貌比以前焕然一新，更保障了街区正常运营秩序。wr4SoMT。我们的街区是一个有特色的风情街，独特开放的购物环境给顾客耳目一新的感觉。但街区出入口多，业态及布局复杂，人员流动性大的特点也给安保工作带来挑战。怎样预防公司及商户财产不受侵害，是我们不...
