综合销售团队 晨(夕)会模板 销售管理部201X 年 X 月前 言晨（夕）会模板 由总公司销售管理部统一组织开发的、应 用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的 晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内 容、晨（夕）会工具等四个部分。晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部 和综合销售团队均能够根据业务进展需要和团队建设情况，编制 晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施， 评估晨（夕）会效果。到 201X 年二季度末，公司所有支公司、 营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管 理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。晨（夕）会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应根据模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会 组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。目录晨（夕）会组织................................................................................................1一、晨（夕）会计划.........................................................................................................................1二、晨（夕）会实施.........................................................................................................................1三、晨（夕）会考核.........................................................................................................................1晨会内容............................................................................................................3一、内容模块.....................................................................................................................................3（一）团队集合.........................................................................................................................3（二）业绩追踪.........................................................................................................................3（三）政令宣导.......................................................
