国企建筑集团总包与分包管理方案

一、编制依据1 国家及地方法律法规；2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》；3《施工合同》；二、工程概述本工程名称：蓝光.香江国际 15#-19#楼土建总包工程。本工程建筑由 15-19#楼共 5 栋 34 层高层组成。总建筑面积 17 余万平米，建筑高度 99.9 米，局部 110 米。业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC 安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安装，公共部分装修，室内电梯等。三、总承包管理部署为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置节点考核、目标控制”。3.1 总承包管理目标3.1.1 质量管理目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收法律规范及相关文件和标准，贯彻执行 ISO9001:2000 质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。3.1.2 安全、文明施工管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在 1.2%以内。3.1.3 工期管理目标2011 年 1 月 1 日-2012 年 4 月 30 日。（各单位工程具体工期具实际情况进行调整）。3.2 总承包管理组织机构及职责分工成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。3.2.1 项目经理部职责：贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。负责项目经理部管理体系运行工作。3.2.2 技术负责人职责：负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，沟通专项活动，组织制定预防和纠正措施。3.3 总承包管理总体要求3.3.1 分包单位进场准备工作⑴ 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。⑵ 总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查后，并交于业主。业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。⑶ 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。⑷ 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。⑸ 专业分包单位的资料...