工程项目管理的国际惯例第一节 工程项目成本管理概述（1）概念：工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。（2）范围：根据国际惯例，本章讨论的工程项目成本管理，是从可行性讨论阶段的工程成本预测开始，到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设周期，即全过程的成本管理。（3）责任方：1、业主委托专业机构进行成本管理，包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。 2、企业自行组织成本管理。（4）注意点：1、考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。 2、考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起到决定性作用。（5）工程项目成本管理步骤：资源规划、成本估算、成本计划、成本控制、数据分类及归类第二节 国际上工程项目成本管理的技术与工具一、国际上工程项目成本管理的共同特征1、 详细的成本估算对业主来说，准确的估算是进行投资决策和控制的依据；对承办商来讲，估算是否准确，直接影响到能否中标或盈利；以美国为例，（1）毛估-用于工程项目意向阶段。类似于国内规划阶段的投资估算，通常用来推断一个项目是否需要开展进一步的工作。可能误差，不可预见费30%（2）粗估-用于描述工程项目的可行性。类似于国内预可行性讨论阶段的投资估算，可能误差，不可预见费 15%（3）初步估算-用于描述工程项目的可行性。类似于国内可行性讨论阶段的投资估算，可能误差，不可预见费为 12%。（4）确定性估算-用于工程项目的筹款、拨款和控制投资。根据此类估算，可作出设计和施工的决定，类似于国内初步设计阶段的概算，可能误差，不可预见费为 8%。（5）详细估算-用于工程项目招标、投标、签订合同。类似于国内的施工图预算。2、 严格准确的成本估算成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。国外的工作分解结构一般比较详细。根据工程量的测算，将成本分解到每一个细项（工作包）上，即每一个细项都对应着一个九位数（甚至更多位）的编码，每一个编码的工作有对应着相应的成本，从而构成一个成本编码系统。成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。3、 全过程动态控制项目成本具有动态性，在估计工期内，存在许多影响成本的动态因素，使得项目...
