国外建设工程日常机械设备管理办法

机械管理办法5.1总则5.1.1 根据集团公司的机械设备管理规定，为法律规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、法律规范化和信息化，并结合肯尼亚公司在国外的实际情况，制定此机械管理办法。5.1.2 此办法适用于肯公司所有机械设备的管理，是肯公司日常机械设备管理工作的准则。5.2机械设备部的管理职责5.2.1 肯公司机械设备管理组织机构图。5.2.2 负责组织全公司的机械设备（包括车辆）购置、调配、使用、维修保养、报废、转让等全过程的实施及管理。5.2.3 负责贯彻执行集团公司有关机械设备管理的规定、制度，制定、修订肯公司的机械设备管理规章制度和设备安全操作规程。5.2.4 建立机械设备的技术档案和台帐，掌握全公司机械设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况，并按季度向财务上报有关报表。5.2.5 根据公司设备大修、更新改造计划的安排，参加购置、大修、更新改造计划的组织实施。5.2.6 负责办理设备的调拨和报废手续，审核“报废申请书”并上报公司分管副总经理批准后执行。5.2.7 负责审核大型设备安装、作业、拆除实施方案，并报主管副总经理批准后实施。5.2.8 每季度组织机械设备安全检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行表扬；对责任心不强，工作不落实的项目和个人进行处罚。5.2.9 负责组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推举。5.2.10 负责组织处理机械设备事故的鉴定，并向公司分管副总经理上报处理结果。5.2.11 负责公司总部机关机械设备和交通车辆的管理工作。总经理分管副总经理公司机械设备部管理部机械室5.3 管理部机械室管理职责5.3.1 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。5.3.2 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。5.3.3 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主要责任人，管理部经理或项目经理为次要责任人。所有机械，尤其是大型机械（如：汽车及汽车吊、装载机、挖掘机、塔吊、施工电梯、搅拌机等），必须责任到中国人。各责任人要严格遵守公司机械管理办法，认真根据安全操作规程及维修保养细则正确使用和维护机械及车辆。5.3.4 管理部要设立专职的机械管理员，由管理部提出人员计划，公司机械设备部协助人力资源主管招聘合格的机管人员。5.3.5 负责做好各机械设备及车辆使用中的管理和协调工作...