耐磨地坪施工组织设计一、编制依据 1.1 项目管理规划大纲1.2 现行国家强制性标准及相关法律规范及地方规程 1.3 对该工程所处地理位置的环境调查 1.4 公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力二、工程概况2.1 工程名称：新丝路棉纺产业有限公司 15 万锭纺织项目2.2 工程地址：塔吉克斯坦共和国丹加拉市2.3 工程项目：新丝路棉纺产业有限公司 15 万锭纺织项目2.4 工程内容：硬化耐磨地坪施工，施工面积约为 10000 ㎡，颜色为果绿色 ，单位用量为 4-5 Kg/㎡。三、施工布署3.1 项目管理的目标3.1.1 质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪 JC/T906－2025.3.1.2 进度目标：根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。3.1.3 安全文明施工目标：a)保证安全生产的有效措施：a.1 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。a.2 新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。a.3 工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。a.4 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。a.5 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。a.6 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在 0.3％以内；杜绝重大伤亡事故。c）确保文明施工的技术组织措施c.1 仔细贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工”。c.2 实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司施工场地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级安全文明施工。3.2 劳动力施工计划3.2.1 我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。3.2.2 对进场施工队在技术素养，施工能力,人员配备等进行复查、考核。3.2.3 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素养。3.2.4 定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。3.2.5 劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此...
