国际工程项目合同管理摘要：合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。合同管理是工程项目管理的重中之重，尤其是国际工程项目管理，能否实施有效管理把好合同关，是国际工程经营管理成败的一个重要因素。同时变更和索赔作为工程项目合同中最大的变数，能否做好工程项目中的变更和索赔，是工程项目能否获得最大经济利益的关键因素。Abstracts: The contract is produced by market economy and is the statutory presentation of commodity exchange. The economic transaction among modern enterprises is mainly proceeding through the contract. Contract management is of key importance to engineering project management, especially to the internationally project. A good handling of contract through effective management is a significant factor to international engineering operation and management. In the meantime, variation and claim, the major changes in the engineering contract, is the key to availing maximum interest for the project.关键词： 工程 合同 管理Key words: Engineering Contract Management国际工程项目以招/投标为基础，并通过签订工程承包合同的方式确立业主、承包商、分包商和咨询工程师之间的相互关系，尽管这可能是由多个合同完成，但由于咨询工程师是为业主服务的，分包商是为承包商服务的，因此都受业主/承包商的合同框架约束，四方的基本关系可以放在一起进行讨论。在具体的合同执行过程中，四方在合同框架下的责任不同，因此各方在工程管理中的着眼点也不同，再加上承包市场本身竞争激烈，使得各方对合同高度重视，因此，合同管理成为项目管理的重要内容之一。笔者所经历的国际工程如：阿富汗的 KABUL-SAROBI 的公路重建工程，肯尼亚的 EMALI-OLOITOKITOK 公路工程等等。在工程施工和管理的过程中，都是以合同条件为中心，业主、咨询工程师、承包商、分包商四方之间在各自利益的驱动下，有关各自利益的信函，都是套用合同条款来进行要求对方，必须根据合同要求来实施。有些合同的条款前后不一致，造成业主、咨询工程师、承包商、分包商围绕合同的争吵会贯穿整个工程项目建设过程始终，有时甚至会以比较激烈地形式出现。任...
