国际工程项目管理模式分析及应用现状国际工程项目管理模式分析及应用现状 摘 要：多年来，国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式，本文介绍并比较了几种常用的国际工程项目管理模式及其优缺点，并对国际工程项目管理模式的进展现状和进展建议做出了总结。 关键词：项目管理；国际工程；管理模式 国际工程项目是指国际工程领域中的项目，它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，是指从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段和环节的主要参加者（单位或个人，产品或服务）来自不只一个国家（或地区）；国际工程项目般是需要根据国际上通用的项目管理模式，通过国际性公开招标投标竞争取得参加资格，并进行建设的项目。 国际工程项目作为工程项目，具有工程项目的下列特点： （1）建设目标的明确性 任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。 （2）建设目标的约束性 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约，包括时间约束、资源约束、质量约束和空间约束。 （3）具有一次性和不可逆性 工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。 （4）影响的长期性 工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。 （5）投资的风险性 由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，投资的风险很大。 （6）管理的复杂性 工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出现事故和质量问题的地方。 除了具有工程项目的六大特点之外，国际工程的项目具有自身的特点： （1）具有合同主体的多国性，是跨国际的经济活动。 （2）根据严格的合同条件和国际惯例管理工程。 （3）技术标准、法律规范和规程庞杂。 （4）跨多个学科的系统工程。 1.国际工程项目的多种管理模式及对比 国际工程项目管理模式是指国际上的大型公司或管理公司对国际工程项目实行的具有代表性的管理运作方式。多年来，随着社会和经济的进展，在国际工程项目建设管理中形成了多种管理方式，主要有以下几种。 （1）设计―招标―建造模式（Desi...
