国际工程项目管理模式及其进展模式所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS 等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，讨论这些管理方式对于探究符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。 一、国际项目管理模式的进展和趋势 近代项目管理学科起源于 20 世纪 50 年代，特别是 60 年代美国运用 CPM 和PERT（Crii10alPathMethod；Program Evaluation and Review Technology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统的讨论和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理开始的是利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站，1984 年鲁布革水电站在国内首先采纳国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 虽然项目管理的起步时间不同，但就其进展阶段和项目管理特点而言，国内外项目管理包括了大致相同的三种形式。 第一，业主自行管理模式。其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今日，成为国内主要的基本建设方式。但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。而外方往往坚持采纳专业的工程公司作为项目集成管理的主体。 第二，业主委托承包商承包建设模式（即 EPC 方式）。国内从八十年代中期，在政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体制方面的多种原因，国内总承包模式依旧存在很多争论，远非国内基本建设的主流。而在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设的主流形式。 第三，业主聘请管理承包商模式（即 PMC 方式，PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，项目管理承包商）。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC 项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领...
