国际工程项目设备材料管理

目录1. 越南海防项目设备材料采购管理制度 ................................... 2 2. 越南海防项目设备制造及出厂前质量检查放行制度 ....................... 5 3. 越南海防项目现场物资采购规定 ..................................... 11 4. 越南海防项目设备材料管理办法 ...................................... 20 5. 越南海防项目设备材料管理办法补充规定 (1) ........................... 46 6. 越南海防项目设备缺陷管理程序 ...................................... 56 7. 越南海防项目 设备材料代换 / 挪用管理制度 .............................. 63 8. 越南海防项目设备物资包装物及加工废弃物管理暂行规定 ................ 73 越南海防项目设备材料采购管理制度1. 编制目的为保证设备在采购、生产、运输、安装等各个环节的质量，直到投入使用，并能安全稳定运行，特制定本管理制度。2．编制依据2.1 《越南海防 I 期 2×300MW 火电机组 EPC 总包合同》。2.2 《越南海防 II 期 2×300MW 火电机组 EPC 总包合同》。2.3 DEC《质量程序文件》。2.4 越南海防 4×300MW 工程《质量计划》合并版（Rev.01）。2.5 《越南海防 I 期 2×300MW 火电机组 ABC 标段施工总承包合同》。2.6 《越南海防 II 期 2×300MW 火电机组 ABC 标段施工承包合同》。2. 适用范围本程序规定了越南海防项目一、二期 4×300MW 工程国内物资采购过程中的基本工作程序,包括物资采购计划的编制至采购合同签定的全部活动。3. 工作内容与程序4.1 设备采购计划管理(1) 技术设备部根据施工计划部编制的 P3 计划和设备材料现场交货计划及商务部的设备运输计划制定技术设备部的设备采购计划和招投标计划，并确定招标方式，制定招评标工作原则、工作细则、工作计划。(2) 技术设备部应根据实际情况每月跟踪计划的执行情况并更新修订。4.2 设备招标书发标前准备(1) 技术设备部负责对设计院催办各主要设备的技术法律规范招标书。(2) 各专工在拿到技术法律规范招标书后，应及时组织设计院、设计监理、DEC 工程分公司等专业人员对其进行评审，并负责最终编制完成。(3) 在招标书发布前,各专工应根据 DEC 质量文件的《物资采购合格投标人一览表》、市场情况和 ITB 大合同，审查厂家资格，选定和联系至少 3 家或 3 家以上的厂家。4.3 设备招投标(1) 招标准备工作完毕后,各专工及时向...