土建工程现场管理优化策略分析土建工程现场管理优化策略分析 摘要：随着土建工程建设的进展，土建工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与进展。本文主要就土建工程建设中的现场施工管理存在的问题以及优化策略进行了分析讨论。 关键词：土建工程 现场管理 问题 优化策略 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 近年来，土建工程得到了很好的进展。土建施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是土建工程项目施工现场管理属于整个土建管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。然而，当前土建工程的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着土建工程的质量与安全，所以，对土建工程现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义。 一、土建工程现场施工管理的重要性 土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本。加强土建工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续进展奠定基础。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定进展的重要途径。 二、土建工程现场施工管理的内容 1、组织机构管理 土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。 2、安全管理 要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；法律规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特别人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅...
