土木工程中的安全施工管理及进度控制土木工程中的安全施工管理及进度控制 摘要：随着社会的进展，城市化进程的加快，对现代建筑工程的需求越来越多，土木工程是现代工程建设的重要内容，对建筑工程、土木工程实现有效管理，直接影响着整个工程的施工质量水平。怎样确保建筑施工的质量，保证施工安全和控制好施工进度，是土木工程施工项目管理的重要问题。本文对土木工程中的安全施工管理及进度控制进行论述。 关键词：土木工程；安全施工管理；进度控制 中图分类号： S969.1 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着我国经济建设的飞速进展，我国的基础设施建设也得到了快速进展，为我国建筑企业带来了巨大的进展机遇。土木工程施工管理是施工企业现代工程项目管理工作的重点，同时也是工程整体管理的核心部分，直接影响整个工程的质量和经济利润。在施工的过程中，如何运用现代项目管理知识对土木工程施工进行有效的管理，控制和管理好工程施工，保证工程项目的顺利施工，是施工企业必须面临的首要工作。根据土木工程施工特点，在施工管理的过程中，应该注意以下问题，保障整个工程项目的顺利开发。 一、土木工程施工安全管理——现代施工项目管理的基础 （一）重视提高管理和施工人员的素养 第一，加强安全教育管理，提高管理、操作人员素养。管理和施工人员的专业素养是直接影响施工安全的重要因素，特别是整个土木工程施工过程，处处都离不开施工人员的工作，他们的专业素养水平直接决定了能否实现安全施工。定期组织所有参加现场施工的工作人员参加培训，提高施工技术和安全素养，使其掌握安全施工的注意事项。施工人员必须经过培训，合格后方能上岗。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。第二，对所有参加工程施工人员加强安全教育，提高其安全意识。必须让所有工作人员在施工时都牢固树立“安全第一，预防为主”指导思想，在施工中贯彻落实“企业效益与社会效益充分结合”科学效益理念，从而在施工过程中营造人人重视安全、人人讲安全的良好氛围。 （二）对施工机械和进场原材料加强管理 首先，负责采购的工作人员必须进行专门培训，使其具有推断材料质量的能力，而且专业素养过硬。要尽量选择责任心强和专业素养好的人员来负责这项工作。其次，要掌握各种材料的信息，经过分析和比较，坚持择优录用。同时...
