XX 地产工程管理有限公司样板评审工作指引二〇一四年九月XX 地产工程管理公司样板评审工作指引目 录1. 总 则 ............................................................................................................................................ 22. 材料样板的确定与封存 .................................................................................................................33. 工程施工样板评审的要求 ..............................................................................................................64. 样板应用 ....................................................................................................................................... 95. 附件 ............................................................................................................................................ 101XX 地产工程管理公司样板评审工作指引1. 总 则编制目的：为弘扬 XX 精神，让“工科 XX”的旗帜更高的飘扬，我们必须更好、 更全面、更专业地去深耕细作，法律规范贯彻“样板先行”管理制度,确保工 程管理公司现场管理人员充分领悟设计意图,熟悉设计材料,正确地管控 施工方按要求施工,避开返工浪费,使施工质量达到规定要求，特制定本 指引。编制时间：2014 年 9 月 1 日主编单位：XX 地产工程管理公司工程管理部 协编单位：XX 地产工程管理公司（宁波） 编制说明：(1) 本指引适用于 XX 地产工程管理有限公司工作中的设计、招标、施工等阶段。(2) 本指引应符合国家及地方现行有关标准的规定。(4)本指引中的术语：a.工程管理公司：指 XX 地产工程管理（深圳）有限公司，也即 工程管理公司（总部）。b.工程管理公司（地区）：指 XX 地产工程管理（深圳）有限公司 在各地区的分公司。例如：工程管理公司（广州）。c.项目部：指 XX 地产工程管理公司（地区）的项目部。d.事务部：指 XX 地产工程管理公司（地区）的项目事务部。e.合约部：指 XX 地产工程管理公司（地区）的合约部。f.设计部：指 XX 地产地区公司的设计部。g.营销部：指 XX 营销地区公司的营销部。2XX 地产工程管理公司样板评审工作指引2. 材料样板的确定与封存2.1 招标过程中方案样板的送样与确认工作流程详见公司设计部、合约部的相关制度 要...
