地产设计管理制度及流程

房地产设计管理制度及流程目录第一章工作职责、范围1、 部门概述………………………………………………………………………2、 原则和要求3、 工作职责和范围………………………………………………………………………4、 岗位职责……………………………..4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求………….4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求…………4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求…………4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求…………4.8 资料员岗位职责及岗位要求…………第二章管理流程及执行表格第一部分 总则第二部分 设计招标管理（一） 目的（二） 使用范围（三） 原则和要求（四） 职责（五） 程序和内容1.设计控制计划2.设计任务书3.招标邀请函4.设计单位推举5.设计单位初选6.发标7.评标8.签约第三部分 设计过程控制管理（一） 设计过程的跟踪控制（二） 设计评审1.方案设计阶段2.初步设计阶段3.扩初设计阶段4.施工图设计阶段（三） 设计输出文件的审查与验收（四） 设计控制总结第四部分 设计变更管理（一） 变更分类（二） 管理程序（三） 设计变更的控制第五部分 施工图管理第六部分 景观设计管理流程（一） 景观概念方案设计1.景观设计单位选择2.景观方案设计控制3.设计评审4.履约评价（二） 景观实施方案设计1. 景观设计单位选择2. 景观实施方案设计控制3. 设计评审4. 履约评价（三） 景观施工图设计1.景观设计单位选择2.景观施工图设计控制3.设计评审4.履约评价第七部分 精装修设计管理流程第三章 设计任务书编制指引第四章 方案/初步设计审查指引第五章 施工图审查指引第六章 附表第一章总设计师办公室（含设计部）工作职责、范围1.部门概述1.1、部门名称总设计师办公室（含设计部）1.2、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等1.3、工作概述提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期沟通、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前...