XX 置业有限公司工程管理制度汇编编制：XX 置业有限公司 编号：日期：20XX 年 X 月 XX 日目 录1
工程部工作职责、架构与建制2
工程管理程序3
工程招投标工作管理制度4
工程部施工场地检查制度5
工程技术咨询管理制度 6
材料设备采购管理制度7
合同管理制度8
文档管理制度 9
施工图纸会审管理制度 10
工程施工组织设计审查制度11
设计变更和工程签证管理程序12
工程质量控制及管理办法 13
工程进度控制及管理办法 14
监理管理办法15
附件工程部工作职责、架构与建制部门目标建立完善工程管理的法律规范性文件及相关制度，为 公司领导层提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品 ，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉
基本职责项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息沟通
工程部的岗位划分及人员配备工程部下设工程部经理、材料工程师、土建主管工程师、给排水、电气主管工程师、概预算主管工程师、资料员
各专业工程师原则上要求大专以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培育成复合型项目管理者
工程部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避开职责交叉重叠
每个标段设一名地盘总协调人，由土建主管工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作
部门经理岗位职责1
确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；2
选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3
组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；4
对本部门的工作承担责任；5
协助下属处理重要的和困难
