项目成本管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的法律规范成本控制流程，提高成本控制效率。流程范围项目成本管理。定义1、目标成本控制指导书：公司根据预期售价和目标利润进行预先确定，并结合项目的产品定位与市场定位，竞品价格，综合确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。2、动态成本：是项目实施过程中各个时期估计的最终成本。3、限额设计指标：是目标成本落实的中间环节，涉及所有成本控制科目，包括建筑结构成本、机电成本、外墙、景观绿化等各项成本管理科目指标，并着重强调各类建筑结构成本指标如钢筋含量、混凝土含量、地下室层高、上部层高、窗地比、墙地比等。流程主导部门（岗位）城市公司成本部各职能部门的主要职责城市公司成本部负责组织编制项目成本估算，在可研阶段、项目策划阶段、方案设计阶段提出项目目标成本；参加对可研阶段、项目策划阶段、方案设计阶段的评审，提出成本控制相关意见；负责设计阶段目标成本的策划与指标控制负责实施阶段目标成本的制订和和控制；总部产品研发部负责制定建造标准，推行限额设计的落地要求，负责组织成本部门提供不同建筑体型下的结构限额指标。负责根据设计限额完成项目概念设计、方案设计、初步设计等工作城市公司设计部负责根据设计限额完成项目施工图设计、专项设计等工作；流程 KPI责任部门/岗位数据来源目标成本变动率城市公司成本部动态成本月报现场签证及时处理率城市公司成本部现场签证管理台帐工程目标成本测算的准确率城市公司成本部目标成本后评估流程关键点关键点说明支持文件目标成本的建立参见 3.实施版《项目目标成本》目标成本动态控制参见 4.《动态成本月报》1. 流程图2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、项目可研阶段1.总部投资进展部组织项目可研论证；2.总部合同造价部组织城市公司成本部编制《项目成本估算表》并审核，总部财务资金部提供财务经济指标； 3.地块猎取后，总部合同造价部组织对《项目成本估算表》（目标成本可研版）的评审，报成本评审会审批，控制后续目标成本。地块信息、项目概念规划草案《项目成本估算表》2、项目策划阶段1.城市公司总经办组织项目策划论证；2.总部合同造价部组织城市公司成本部依据概念规划设计，组织进行工程成本测算，组织编制《项目成本测算表》。3.总部财...
