xxxx1-1#楼精装修样板间评标报告从 1-1#楼样板间精装修开始到现在接近竣工已历时两个月，整个施工阶段也是对各个样板的综合考察阶段，其中包括了精装修公司、壁纸、石材、木门、固定家具等多方面的考核，为我们大面积精装的开展也积累了大丰富的原始资料。精装公司：样板间选择公司：xx样板间施工情况：侨信：在本次精装修样板间施工中是表现最好的公司，无论从前期进场准备，到现场施工管理，再到与各方的施工配合，最后是材料、资料的管理都是非常优秀的，值得表扬的是侨信公司管理非常法律规范，项目经理能力很强，在工程接近尾声时写了非常详细的总结报告，并提出了大量改进建议。综合了前期对侨信其他项目的考察，项目部认为精装修招标时在价格合理的情况下应优先考虑侨信。承达：样板间的表现一般。问题集中表现在材料报验不及时、项目经理很少到现场、对甲供石材的控制不利，现场的管理也不突出，再考虑到其在东第的表现（现场文明施工不好在精装修房间出现施工人员小便），项目部认为在精装修招标时应慎重考虑。主要表现在与成品保护的意识差，现场的文明施工情况差，不能作到活完场清。海外：是一家中建系统的大型装修企业，管理比较认真、严谨，继承了中建的良好传统，现场文明、干净，施工质量较好，特别是在甲供石材的过程控制中表现突出，工期上前期受到土建影响较大，后期及时赶上。但也有不足的地方，从进场开始提出的问题，最后也没有解决好，就是工作的主动性不强，与总包、监理、设计、甲方的主动沟通不够，还有项目经理的到场时间偏少，现场负责人的项目管理力度及能力有限，对项目的推动力不强精装修招标可以考虑。首华：样板间施工表现较好。主要得益于其项目经理精明、能干。主动配合意识强，可以主动提出问题、解决问题。现场施工质量上也控制得非常严格。各方面表现比较均衡，没有特别的短项。是仅次于侨信的精装公司。不足的地方是内业略差，现场技术、资料欠缺还有就是担心其管理人员的数量、质量能否满足大面积精装的要求鸿建：整体表现一般。施工质量、现场管理等都比较平均。特点不突出。由于其样板间在首华的对面，两者对比还是有一定差距的。假如公司在管理上加大力度，并制定严格的管理措施，信任还是可以做好的。国企的加班意识较差，如出现必须加班加点的情况，估量会很困难，尤其面对 1-2#、2-1#楼的时候，很可能出问题。精装修招标可以考虑。欧乐：总体表现比较失望。甚至比东第的管理还有所下降。优点是对...
