安 全 监 理 工 作 的 目 标 、 指 标 、 管 理 方 案一 ． 监 理 编 制 的 文 件目标指标管理方案责任人完成时间项目部自身应编制的安全监理文件100%重点：1.防止人的行为失误2.防止物体的故障3.防止环境干扰4.预防措施 1安全监理规划（100%）参照公司三体系作业文件MC118，补充设计文件、施组、专项方案、监理投标文件等有关内容总监编制报公司总工批准进场一个月内2危险性较大的分部分项工程监理实施细则（100%）建设部87号文中与本工程有关分部分项工程内容，参照安全监理规程4.4.3共七个要点，按工程进度及时补充和更新。专业监理工程师报总监批准专项施工前3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在专家论证后制定安全监理细则（100%）施工单位依据专家论证意见修改施组后，三方签字，再制定关键点监理控制程序、措施、方法和奖罚规定，按工程进度及时补充。总监和专业监理工程师专项施工前4安全文明施工的法律、法规、法律规范、规程、导则、清单和有效版本及强制性条款（100%）从公司下发的文件中选用本工程的使用部分并补充相关内容，在细则和交底中引用。总监和专业监理工程师准备阶段5安全监理专（兼）职监理工程师和现场各专业监理人员的岗位责任并上墙（100%）对施工现场即将可能发生的安全事故，在第一时间每个监理人员都有权令其停止作业并报告甲方；参照安全监理规程4.2及MC118全体监理人员全过程6安全监理制度（100%）参照公司三体系作业文件MC117总监和专业监理工程师准备阶段7安全监理应急预案（100%）参照公司三体系作业文件MC120总监和安全监理工程师准备阶段8不可接受风险清单（100%）参照公司下发的文件中，选用本工程部分安全监理人员准备阶段9项目部安全监理培训计划和记录（100%）主要是强制性条款和经验沟通，每月不少于半天总监每月安排半天10坚持事前安全监理交底（100%）按项目部职业健康、安全（风险控制）年度管理目标、指标、管理方案选用，交底后施工方签字。总监依施工进度和专业分阶段交底1周例会、专题会、月报中监理等内容重点是安全隐患的文字、数字和照片（整改前、中、后各一总监会后及时整理1（100%）张），注明时间、地点、人员、原因、后果及整改要求安全监理工作的目标、指标、管理方案一．监理编制的文件（续）目标指标管理方案责任人完成时间 项目部自身应编制的安全监理文件100%重 点 ： 1.防止人的行为失误2. 防 止 物体的故障3. 防 止 环境干扰4. 预 防...
