设备管理制度1目的加强设备的科学管理、合理使用、定期计划保养、确保其满足工艺、生产质量要求。2适用范围本制度适用于 xxx 城市生活污水处理厂一期处理过程中所有设备的管理。3职责3.1 总经理对设备管理总负责。3.2 技术部负责设备管理的具体工作。3.2 生产部负责设备使用和日常清洁卫生（维护管理）。3.3 维修班负责设备临时维修和定时维护。4工作程序4.1 设备管理机构城市生活污水处理厂设备管理机构图设备管理过程的工作实行统一领导与分级管理相结合的原则。由总经理全面负责，技术部牵头，形成设备的购置、保管、使用、保养、维修及报表工作的制度化、法律规范化。4.2 设备管理内容及分工4.2.1 总经理工作内容：1）对本公司设备管理工作总体负责。2）对各种管理制度、技术方案、技术决议的审查和批准执行。总经理技术部生产部生产设备维修人员技术人员操作人员3）对设备管理的工作分工和督察各部门执行情况。4）对设备管理过程中出现的重大问题和事故组织分析，处理和制定预防措施。4.2.2 技术部工作内容：1）负责全厂机械、电气设备的技术管理、技术革新和改造工作，深化生产现场，解决实际技术问题；监督生产部门对设备的使用情况。负责组织人员对维修班修后设备检查、验收、督促各项设备安装或维修计划的落实、进度和结果鉴定。2）对全厂机械、电气设备的年、季、月检修计划的执行情况进行检查、验收和评估。3）组织对全厂设备状况定期检查，及时消除隐患和缺陷。4）按规定负责设备安全管理，对一切危害设备和供配用电的安全和技术要求的行为有权制止并提出整改意见。5）贯彻上级有关设备各项规章制度，结合实际制定全厂电气系统的维护、检修、验收技术规程、管理制度，并上报各项报表。6）负责制定设备管理法律规范，包括设备的选型与购置、验收入库、领用、退库或封存、外借与租赁、调剂、报废、更新、迁移和变更等。7）负责机械、电气设备事故的调查、分析论证和鉴定，并向有关领导汇报。8）提出机械、电气设备器材、配件添置计划，并组织实施。9）建立健全全厂设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，作好设备状况记录和设备管理工作小结。10）建立健全设备档案台帐管理制度，做到帐、卡、物相符。11）负责全厂机械、电气以及一般维修工具,材料管理制度。12）负责全厂生产性器材的购入、验收入库、库房保管工作。13）负责全厂生产性器材的领用及发放工作。14）做好材料帐目管理、统计报表及费用材料管理等工作。15）做好...
