基于 IT 治理的企业信息战略管理探讨基于 IT 治理的企业信息战略管理探讨 【摘 要】企业信息化的战略需要监督，检查和审计，本文在介绍企业信息化战略的 IT 治理模式的技术支持的基础上，从企业信息化的战略决策信息的专业知识和影响力的战略管理分析建立企业信息化的战略决策两个方面的协调和分配，为我国企业信息战略管理提供理论参考。 【关键词】信息悖论；信息战略；IT 治理 随着中国信息技术的不断进展，信息技术带来的快速信息化变革，使得信息管理遇到了一定的困难。信息通过更为广泛的渠道进行快速的传播。 一、基于 IT 治理的企业信息战略管理意义分析 信息战略管理的概念是：信息战略作为一组模糊或者清楚的目标、预测、方针的综合体，这一综合体同一个组织的正式信息需求和供应有着密切的联系。被组织高等的管理者所认同。意义是支持组织的长远进展，并提升其适应环境变化的能力。企业信息战略主要有四种类型：第一种是防备型信息战略，这种信息战略主要目的是保持企业当前的市场竞争的优势，巩固企业在市场竞争中的优势地位。第二种是进攻型信息战略，这一战略一方面要加强地位的防守，另一方面还要掠地，通过比竞争对手更快的速度，获得良好的资源配置来不断地改善市场的地位，将企业的产品向着不同的领域渗透。第三种是前涉行信息战略。第四周是未来型的信息战略。通过未来型信息战略的运用，能够促进企业进展的核心绩效指标紧密跟踪。 二、基于 IT 治理的企业信息战略管理实施 （1）加大对信息战略决策权的分配。在企业信息管理的过程中，第一要设置企业的 IT 治理办公室，办公室的工作人员负责对信息管理的安排和组织实施。IT 治理委员会是 IT 治理最为主要的一个环节，委员会的构成是由以下人员：最高管理层（董事会）、管理执行层包括 IT 管理和业务管理的负责人、管理技术人员等组成的。委员会成员通过定期进行会议，就企业战略与信息战略的驱动与设置等内容，做出集中的讨论和决策，为组织 IT 管理给予支持。通过将 IT致力的一些法律规范纳入到组织的内部管理和控制中，汇总决策层的不同观点以更好地做出企业的 IT 决策。针对那些规模较大的企业，每一个 IT 控制活动，都要通过多个部门全面协作才可以完成，为有效、快速的解决控制实施中产生的一些问题，避开企业内部发生相互推诿的问题，提升各个人员的工作效率，可以组成一个跨部门的IT 治理委员会，以更好地加大对全局的监督与管理，解...
