基于能力评价的供电企业薪酬管理方法讨论基于能力评价的供电企业薪酬管理方法讨论 摘 要：阐述传统薪酬管理方案在激励供电企业员工存在的局限性，以 H 供电企业为例，对供电企业能力评价模型与体系的构建进行深度分析，并对能力评价模型在供电企业薪酬管理中的应用方法进行探究。 关键词：供电企业；能力评价；薪酬管理 中图分类号：F244 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）09-0048-02 薪酬制度能否发挥应有的激励作用对于供电企业的进展至关重要。而传统的薪酬设计方案对于激励供电企业员工的局限明显，一种新的薪酬设计体系―基于能力评价的薪酬管理方法和体系便应运而生。基于能力评价的薪酬体系适应了知识经济的要求，促使供电企业员工自身能力的不断提升和进展，对员工本身和企业来讲都大有裨益。 一、传统薪酬管理方案在激励供电企业员工方面的局限性分析 1.基于工作的薪酬系统的局限性分析。基于工作的薪酬系统中，工作评价是最常用的决定员工酬劳水平的方法。在传统岗位薪酬方案中，员工的薪酬取决于他们所在的职位，职位的价值决定员工的价值，员工薪酬提升的前提是职位的提升，在扁平化组织普遍存在的今日，这使得供电企业员工的薪酬提升变得困难，也与供电企业员工希望用薪酬作为肯定他们能力和绩效的意愿相违反。 2.基于绩效的薪酬系统的局限性分析。在个人绩效薪酬制度下，员工们获得的酬劳主要取决于个人努力所制造的绩效量化的指标。在供电企业奖励金额有限制的情况下，容易造成员工之间开展不良竞争，这种竞争无形中阻碍了员工之间互相学习他人的有益经验，导致合作水平较低，影响员工在组织中个人关系的进展。当今供电企业面临着更为复杂多变的市场环境，企业在一种动态的环境中为获得竞争优势需要更灵活的组织结构，需要员工具有更高的能力，承担更大的责任，解决更复杂的问题，以绩效为主的薪酬方案却无法让员工直接看到能力提升带来的好处，高的能力并不能受到激励。 二、供电企业能力评价体系构建 1.H 供电企业简介。H 供电企业成立于 1978 年，是国家电网公司所属、由省电力公司直管的大型供电企业，目前共管辖五个县市电力局、六个专业管理所、三个营销中心和一个直一个代管县电力公司。 2.能力素养模型的构建。H 供电企业从技能、知识、职业素养三个层面对能力素养模型进行构建，具体内容（如图 1 所示）。 H 供电企业从三个层面来构建能力模型。第一层是 H 供电企业全员通用能力模型，...
