基于项目管理方法的技术创新管理一、技术创新管理的现状随着我国经济的不断深化进展，拼资源式的粗放型经济增长已经很难适应我国现代化的要求。现代经济增长更多地依赖技术创新。技术创新将成为我国现代企业进展的一个重要基础和动力。之前一直提倡的科学技术是第一生产力就来源于此。而实践证明，企业技术创新不仅可以提高经济效益、进展规模经济、实现结构优化，而且有利于节约资源，缓解其它资源方面的”瓶颈”制约，有利于提高生产要素使用效率，从而实现经济的可持续进展。日前对企业技术创新系统讨论有两种方式：一种是把企业技术创新系统作为国家创新系统的一部分，这种讨论侧重于对企业与外部创新网络，如企业、科研院所、高等院校中介机构（包括风险投资、孵化器等）、政府等的内外协同问题的讨论：一种是单独地提出企业技术创新系统的概念和结构等等，这种讨论侧重于对企业内部研发、营销、生产等部门间的相互协同问题的讨论。当然这两种讨论方式只是讨论的侧重点不同，所有企业技术创新系统的讨论都认为系统内外各种因素的相互协同作用是企业技术创新成功的关键，但这些分析大多数还只是停留在对这些影响因素的探讨，对系统具体运行还缺乏深化的讨论。项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。项目管理的建立和运作，能够适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织进展战略、流程、结构激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源；其运作的灵活性与制造性为组织的进步与进展带来了巨大的机会，项目管理正成为一种管理变化与不确定性的有效管理模式。二、项目管理的定义项目管理最旱的概念：对项日进行管理就是项目管理，而美国项目管理协会 2000 年版网中的定义：项目管理把各种知识、技能、手段和技术應用于项目之中，以满足项目的要求。项目管理是通过如下过程进行的：如启动、规划、执行、控制和结尾。项目班子管理项目的工作，项目的这些工作必须满足需求和期望不同的利害关系者在项目的范围、时间、费用、风险和质量等各方面提出此的互相冲突的明确的要求。三、项目管理的特点项目管理系统是企业管理系统的子系统，它的特点是它所管理对象的项目的特性和它在企业管理系统中的作用或位置所决定的。从水平上划分，企业管理系统可分为营销、生产、人力资源、财务、研发、战略管理和项目管理等子系统，这些子...
