基建工程及工程物资款项支付管理规定

XX 控股集团有限公司企业标准基建工程及工程物资款项支付管理规定 (试行)xxxxxxxxxxx1目的为了加强基建工程付款的管理,提高资金使用效率，保证工程质量,特制定本管理规定。 2 职责集团资金部具体负责工程款项的支付。3适用范围本规定适用于集团公司负责管理的基建工程。4 工程物资款管理规定4.1 工程物资款的支付主要适用于包工不包料的工程（或装潢），对包工包料工程需要支付或预支工程物资款的必须在合同中约定。4.2 对包工包料工程，公司支付的工程物资款必须在工程结算时予以扣除。4.3 按合同规定应由公司提供的工程物资，在实际施工中由承包方提供的或购买的，公司凭承包方交付的购货发票付款，发票必须是以公司名义开具的，并且承包方要和公司签订代购协议。5 工程预付款管理规定5.1 预付基建工程价款必须根据合同条款的约定执行，合同没有约定的，不执行预先付款。5.2 对包工包料工程的预付款，原则上预付比例不得高于合同金额的 30%；对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付，一般不得超过当年建筑工程量所需资金的 25%。5.3 预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣，工程竣工时全部扣清。5.4 凡是没有签订合同或不具备施工条件的承包单位，不得预付工程款。6 工程进度款管理规定6.1 进度款结算方式6.1.1 按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。6.1.2 分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程根据工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体按合同中的规定执行。6.1.3 承包单位根据工程进度情况编制实际完工工程量的报告，计算本期应支付的工程款。经工程监理单位审签，项目部、工程管理小组、集团基建部、审计监察部审核后，确认已完工工程量。6.1.4 对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。6.1.5 财务部以核实的工程量作为工程价款支付的依据，核实工程款，按约定应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。6.1.6 当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人应在 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知项目部，经分管总裁确认批准后追加合同价款，与工程进度款同期支付。6.1.7 承包人未在规定时间内通知，或者未在规定时间内提出调整报告，公司可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。6.1.8 施...