基建处管理制度2025 年 12 月 26 日目录 第一部分 土建项目管理制度一 基建项目建设的基本程序二 招、投标管理制度三 施工安全管理制度四 施工现场管理制度五 隐蔽工程验收制度六 工程竣工验收管理制度七 图纸及其它资料、合同管理制度第二部分 基建处日常管理制度一 基建处设备管理制度二 基建处工具管理制度三 基建处处罚制度第一部分 土建项目管理制度一、基建项目建设的基本程序公司基本建设由公司领导负责决策，基建处是负责公司内工程基本建设项目从现场施工管理到竣工保修工作的职能部门，是代表公司行使相应职责的建设单位。基本程序如下：第一、前期准备阶段1、在施工图纸经厂长审批并发到基建处后,办理招标及招标前的各项准备工作。2、招标程序：（1）编制招标文件；（2）发布招标公告邀请招标单位名单；（3）对投标申请人资格预审；（4）对潜在投标人实地考察；（5）确定邀请投标人名单，向其发出投标邀请函；（6）召集现场踏勘会，进行标前答疑；（7）收封投标文件；（8）标底编制；（9）开标；（10）评标；（11）定标；（12）签合同；（13）资料归档。6、招标完成后办理工程中标书。 7、在公司规定范围内的项目及维修、改造、扩建等，金额大于 1 万元的都应组织招标，由基建处、技术处、主管厂长组成的招标小组，竞标企业不应少于 3 家，在这其中选择企业，质量好、造价低、信誉高确保工期、保质保量的企业施工。8、签订工程施工合同。9、组织中标单位准备进场施工。第二、工程施工阶段1、项目负责人审查施工方案，各项制度、措施，确定临时设施、材料堆放位置，三通一平情况。并做好技术交底工作。2、组织施工场地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做好隐蔽工程记录。3、工程签证流程如下：需签证的项目，由施工单位根据实际情况填写签证申请（签证单），→上报监理、施工场地代表→共同到施工现场实测实量→根据测量结果共同签字(三份)→处长签字→双方盖章→基建处、技术处、施工单位各留一份。工程签证必须保证及时性。4、仔细检验进场原材料的质量，出厂合格证，掌握工程进度，跟踪检查质量、安全情况，并做好记录。5、做好工程变更造价认定管理工作。变更工程流程如下：监理对比变更图纸及技术科所做变更预算→确定造价做现场签字→交处长签字→预算价超过 1 万元的变更需主管厂长签字→下发给施工单位并监督实施。第三、竣工验收阶段1、收集和整理竣工图纸、备案材料。2、组...
