基础管理考核办法第一章 总 则（一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立法律规范化和持续化进展模式，特制定本办法。（二） 考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为法律规范。第二章 管理思路（一） 制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门仔细主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。（二） 计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续进展的有力保证。逐步建立目标体系和日清体系，同时培育大家关注左右、相互协作的团队精神。（三） 信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立法律规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息沟通为主，强调对差异信息进行分析并实行有效措施进行改善。（四） 团队建设：培育各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素养的整体提高。（五） 改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培育员工的参加意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。（六） 人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，提倡组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为法律规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。（七） 行为法律规范：以空调事业部干部管理及自律法律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培育良好的工作作风，制造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。第三章 考核办法（一） 管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分 10 分。（二） 鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核实行差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。（三） 科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月 5 日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定及...
