外发加工管理制度1
目的确保对外发加工过程有效控制,保证外发产品质量,满足生产需要
2. 范围:适应于本公司所有外发加工之产品
3. 权责计划部:负责外发加工产品的通知
采购部:负责外发加工供方的选择、监管、单价的跟进
货仓部:负责外发加工产品的收、发管理及交期的跟进
车间 QC:负责外发加工产品出厂的检验
IQC: 负责外发产品的验收
4.定义(无)5.作业内容5
1 流程图(见附表一)5
2 安排外发加工的方式和数量物料计划部总管依生产排期结合生产实际情况,安排有关物料配件要外发加工的方式和数量的通知(填写在工作单上)
3 外发加工厂商的选择5
1 外发加工商的选择程序参见《供方管理程序》
2 采购部依加工产品的种类选择加工商,仓库根据《外发加工商名单表》(见附件五)实施外发加工
3 采购部与加工商签定加工协议书
4 外发加工的实施5
1 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产,样办及样办确认单交本厂品管部确认合格后才可实施大批量加工
2 仓库依实际物料发货,并填写《发货单》( 见附件三)、《退货单》(见附件四)和《货物放行条》(见附件二)
3 《发货单》、《退货单》应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数量、加工方式等,交期以加工协议书内容定
4 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司,以便及时处理,准时交货
5 外发加工物料的跟踪5
1 实际货物发出后,货仓部负责对外发加工商的交期、数量进行跟踪
2《发货单》、《退货单》若需修改,由需修改的提出部门重新修改后及时传给加工商,同时要求加工商确认回传或电话确认并作好记录
6 外发加工产品的检查、产品检验(参见《来料检验程序