打造精英团队第一场 场记一、针对性形成和谐融洽的团队气氛，提升时间管理、执行能力，每一个人都为团队共同目标而奋斗二、安排第一批培训时间：2025 年 5 月 7 日 13：30-14：30培训地点：潭州大厦 A 栋 4 楼培训讲师：潭州大学-logan 老师培训名单：（P4）阿杰、suger、瑶瑶、白霜、牧笛、（P5）CD、小莫、丁典、离鸾、大斌、（P6）静枫、猫子、晓星、太阳、真理、（P8）嘉文、monicaa、小来、志鹏、符号、（插画）宽宽、若峯三、培训准则：本次培训没有作业，没有签到。只有两条规定：（1）手机调整至静音（2）不论任何培训，只有我们从中学到的东西，可以运用到工作生活去训练，不然成为回忆一个片段。今日培训所讲的都只是以为经验，今日是一起来学习探讨打造精英团队。问题 1：我们组长所做的工作是否清楚明确？认为我的目标工作是怎么？我们要不清楚我们目标，不清楚我们没有要做什么的时候，我们发现我们不知道要怎么去做，怎么去帮助我们的团队让他们达到预期目标，我们怎么活下去，说白了，第一活下去，第二好好活，第三活的精彩，第四活的让人艳羡嫉妒恨。精英团队第一个特点，一定有共同的目标。问题 2：我们组员目的目标是什么？我们五个人共同的目标是什么？进行拆解，五个人的个人的目标是什么？这是组长要考虑的。一个组在推课程的时候，我要做到的是什么？我要怎么去做到？组长一个人是做不到，我每个小伙伴怎么去分工？如何去定每一个人的合理目标？这是工作目标方面，还有在这个共同目标上还有团队的定位。各位组长记好了，一个团队的定位取决于你怎么样带领小伙伴完成业绩目标，发现大家有有趣的现象——给自己团队取名字，为什么要取名字？我在众多招生组中是在什么位置？我要达到什么位置？我凭什么达到？不光光凭我“发家致富的”口号。名字起这是定位的第一条，第二条你要确定你团队的文化。这不是拆 moon 老师的台，这是在定我们团队的“调子”我们团队里的人就是这样子。举例：《亮剑》电视剧-野狼团，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，怎么样让我们嗷嗷叫，拿出业绩来！我们在团队中能不能形成所有的组员与组员直接进行公平合理的 PK，这是第三条，就是在你的组员之中形成一种良性循环的机制，团队与团队之间的竞争机制，用最原始的方法：比学敢超。建立竞争机制，团队的定位，设立共同的目标。每个人思考自己每天要做什么事情。刚刚说了目标是录入量，我们助教工作光光是这样么？加强技能知识的学习...
