论安 安全智库承包商安全管理手册Contractor management manualContractor safety management manual目录1 总则32 基本要求及规定43 资料提供44 开工准备阶段的工程管理要求55 现场临水、临电的管理66 施工阶段的工程管理要求7§6
1 材料进场报验和工程样板管理7§6
2 隐蔽工程验收8§6
3 分部（子分部）、分项工程验收9§6
4 隐患整改控制9§6
5 测量收方10§6
6 机械台班控制10§6
7 工程作业面交接11§6
8 工程签证审批11§6
9 现场奖罚制度14§6
10 费用索赔程序14§6
11 甲供材料控制15§6
12 工程进度计划16§6
13 工程变更控制16§6
14 工程管理会议17§6
15 工程进度款支付17§6
16 水电设备安装调试19§6
17 工程分包20§6
18 停工、复工20§6
19 成品保护21§6
20 现场安全及文明施工管理217 工程竣工的管理要求22§7
1 完工审批22§7
2 竣工图审批22§7
3 工程竣工验收23§7
4 竣工结算248 文件归档249 附言241
1 为更好地协调和管理工程项目的各承包商，提高工程施工效率，保证施工质量、施工安全和工程进度，明确工程施工各方责任及办事流程，编制本手册
2 本手册适用于华强文化科技集团所有工程项目的参建单位，所有参建单位必须遵守本手册规定的内容
3 本手册的内容可能涉及承包商的利益，请认真阅读并遵照执行，以免造成损失
4 现场管理模式1
1 工程发包管理采纳平行承发包模式，所有工程项目均由甲方合约中心发包，其他部门和工程师无权发包工程，承包商需在取得合约中心《工程发包信息表》或《中标通知书》后方可施工，否则一切责任由施工方承担
2 工程现场甲方委托监理对工程项
