论安 安全智库承包商安全管理手册Contractor management manualContractor safety management manual目录1 总则32 基本要求及规定43 资料提供44 开工准备阶段的工程管理要求55 现场临水、临电的管理66 施工阶段的工程管理要求7§6.1 材料进场报验和工程样板管理7§6.2 隐蔽工程验收8§6.3 分部（子分部）、分项工程验收9§6.4 隐患整改控制9§6.5 测量收方10§6.6 机械台班控制10§6.7 工程作业面交接11§6.8 工程签证审批11§6.9 现场奖罚制度14§6.10 费用索赔程序14§6.11 甲供材料控制15§6.12 工程进度计划16§6.13 工程变更控制16§6.14 工程管理会议17§6.15 工程进度款支付17§6.16 水电设备安装调试19§6.17 工程分包20§6.18 停工、复工20§6.19 成品保护21§6.20 现场安全及文明施工管理217 工程竣工的管理要求22§7.1 完工审批22§7.2 竣工图审批22§7.3 工程竣工验收23§7.4 竣工结算248 文件归档249 附言241. 总 则1.1 为更好地协调和管理工程项目的各承包商，提高工程施工效率，保证施工质量、施工安全和工程进度，明确工程施工各方责任及办事流程，编制本手册。1.2 本手册适用于华强文化科技集团所有工程项目的参建单位，所有参建单位必须遵守本手册规定的内容。1.3 本手册的内容可能涉及承包商的利益，请认真阅读并遵照执行，以免造成损失。1.4 现场管理模式1.4.1 工程发包管理采纳平行承发包模式，所有工程项目均由甲方合约中心发包，其他部门和工程师无权发包工程，承包商需在取得合约中心《工程发包信息表》或《中标通知书》后方可施工，否则一切责任由施工方承担。1.4.2 工程现场甲方委托监理对工程项目的质量、安全、进度等进行全面管理；承包商必须同时接受甲方和监理的管理。1.4.3 承包商必须同步自行完善工程资料，单体土建单位必须履行工程资料及验收的总包职责，配合甲方分包单位的资料归档和工程验收。1.5 甲方现场组织构架及管理人员 集团甲方管理人员项目总监：电话：综合部负责人：电话：资料室负责人：电话：测量部负责人：电话：工程部负责人：电话：土建部负责人：电话：水电部负责人：电话：项目建设管理中心综合部工程部测量部工程采购部现场管理部装饰部负责人：电话：园建部负责人：电话：园林部负责人：电话：现 场 管 理 部 负 责人：电话：设备部负责人：电话：采购部负责人：电话：仓库负责人：电话：现场管理人员可能调整，甲方将及时通知各...
