技术标准管理办法

技 术 标 准 管 理 办 法1 目的根据GB/T19001 ：2000 标准和公司管理体系要求，为确保公司施工、产品质量以及为顾客提供满意的产品，提供有效可靠的技术标准。2 适用范围适用于公司有关部门、各项目部、分公司/ 子公司的技术标准管理。3 职责3.1 公司总工程师负责技术标准管理的领导、组织工作。3.2 技术管理部职责3.2.1 技术管理部是公司技术标准管理的归口部门，负责公司技术标准管理办法的制定、更改。3.2.2 负责技术标准管理的检查、监督和指导。3.2.3 负责收集汇总分公司/ 子公司的标准目录清单，了解公司技术标准的专业覆盖面。收集国家发布的技术标准信息，定期或不定期向分公司/ 子公司及项目部发布标准动态信息文件。3.2.4 每年年初将我公司常用技术标准清单发布在OA 信息平台上并及时进行更新。3.2.5 公司统一购置技术标准网络版软件供各单位使用。3.2.6 将部分常用技术标准原文放在网上，供各个部门使用。OA 网上的技术标准文本文件若是不能满足使用，各使用单位可自行采购。3.3 分公司/ 子公司职责3.3.1 分公司/ 子公司的总工程师负责本单位技术标准管理的领导和组织工作。3.3.2 负责本单位技术标准管理办法的制定和更改，落实。3.3.3 负责本单位技术标准的动态信息收集。3.3.4 负责本单位技术标准的购置、更新及作废标准的注销。3.3.5 负责本单位技术标准的管理检查及各项制度的落实。3.4 项目部职责3.4.1 项目部总工程师负责本项目施工中技术标准管理的领导和组织工作。3.4.2 根据合同和设计图纸要求，提出现场使用技术标准目录清单, 由项目部总工审批其有效性和适宜性。3.4.3 负责审查专业项目部施工现场所使用技术标准的专业覆盖面是否齐全，所用技术标准的适宜性和有效性。3.4.4 负责工程项目中需要的技术标准配置管理。3.4.5 负责顾客提出的现场技术要求，国家现行标准无法满足的，由项目部与顾客协商确定。4 工作程序4.1 建设公司技术标准实行3 层管理，即：4.1.1 建设公司管理；4.1.2 分公司/ 子公司管理；4.1.3 项目部管理。4.2 建设公司技术标准管理4.2.1 组建建设公司标准库，技术管理部设立兼职管理人员。a. 标准库的构成技术管理部标准库管理的技术标准；分公司/ 子公司所配置管理的技术标准目录清单；各项目部所配置管理的技术标准目录清单。b. 按分层管理的范围职责对技术标准的采购、入库、建帐、使用建立相关制度，并保留有关记录。c. 建设公司定期或不定期发...