抓 工 程 质 量 管 理 的 几 个 环 节 近几年，随着重视程度的不断增加，工程质量基本得到了保证
但如何加强管理，进一步提高工程质量，仍然是人们常谈的话题
下面，就抓好工程质量管理的环节谈几点浅显看法，供读者参考
一、建立健全质量管理体系 首先，要建立健全工程建设组织机构
健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是质量管理工作正常开展的前提
各类工程根据其规模大小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构
该机构要由素养较高的不同专业人员来充配，达到机构严密，一级负责一级，层层不缺环节
其次，要切实完善工程质量监控体系
无论建设单位还是施工单位，工程质量必须有一个专门的体系来管理
这个体系就是工程质量监控体系，它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主，各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的质量管理
这个体系应有效发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程
工程质量监控体系的工作目标是优质工程
二、做好工程前期准备工作 工程的前期准备工作就似楼房的基础，在工程质量管理工作中至关重要
前期准备工作应重点抓好以下几个方面： ㈠ 招标优选施工队伍 对施工单位的选择应实行招投标方式，引入竞争机制，防止弄虚作假、权钱交易
招投标应把握的三个环节是：筛选应招施工单位；科学合理制订标底；开标优选施工队伍
招投标工作切忌走过场，有必要邀请纪检、公证部门参加，加强标底保密性，增大招投标工作透明度
㈡ 妥善签订施工合同 施工合同中不但要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，约定竣工优良产品，明确保证工程质量的主要措施，及施工质检奖罚细则，使工程质量管理工作具备一定的法律依据
要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量
质量问题偏多
