抓 工 程 质 量 管 理 的 几 个 环 节 近几年，随着重视程度的不断增加，工程质量基本得到了保证。但如何加强管理，进一步提高工程质量，仍然是人们常谈的话题。下面，就抓好工程质量管理的环节谈几点浅显看法，供读者参考。 一、建立健全质量管理体系 首先，要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素养较高的不同专业人员来充配，达到机构严密，一级负责一级，层层不缺环节。 其次，要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位，工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系，它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主，各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。 二、做好工程前期准备工作 工程的前期准备工作就似楼房的基础，在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面： ㈠ 招标优选施工队伍 对施工单位的选择应实行招投标方式，引入竞争机制，防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是：筛选应招施工单位；科学合理制订标底；开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场，有必要邀请纪检、公证部门参加，加强标底保密性，增大招投标工作透明度。 ㈡ 妥善签订施工合同 施工合同中不但要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，约定竣工优良产品，明确保证工程质量的主要措施，及施工质检奖罚细则，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程，一般都存在造价偏低的现象。 ㈢ 严格质量管理制度 首先应实行包干责任制，根据质量监控体系，下级向上级负责，立下军令状，层层包干管理，未完成任务者将面临“下岗”。其次，还应推行经济挂钩制，将质量与经济挂钩，根据表现严肃奖惩，这样，会激发建设者的工作热情，有效预防质量通病，促进工程质量的提高。此外，还应建立完善施工场地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员...
