随着建筑安装市场的逐步进展和完善，合同管理的先进与否，标志着施工单位的整体管理水平的高低
俗话说好的开头是成功的一半，所以投标阶段的管理尤为重要，下面我主要从三大方面进行论述
1．合同管理概述：招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节，合同管理贯穿了招标投标的全部过程
对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始，也是合同管理的重要环节
一方面，施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件是合同文件的重要组成部分，两者相辅相成，密不可分
审核招标文件首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则，是否符合国家有关的法律法规和规定，只有这样才能确保投标单位是在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标
其次要审核其具体内容，确保企业自身条件能满足招标文件的需要，确保投标文件响应招标要求，对于模糊不清的地方要进行澄清，招标单位的澄清文件、会议纪要、其他补充文件以及后来的中标通知书都将成为合同的组成部分
但最重要的是进行招标文件中合同条件的审核和分析
随着招投标管理的逐渐完善，业主在招标阶段就在招标文件中列明合同条款，这对于投标单位来说是好事也存在不利之处，好的一方面是在投标时，就了解了合同情况，便于投标价格的编制和投标策略的制订，但不利的是现在的建筑安装市场基本是买方市场，有的业主凭借自己起草招标文件和地位的优势，在合同中设置明显加重承包人责任，免除自身责任，排除承包人主要权利的显失公平的条款
所以对于投标单位来说，审定、分析合同条款是确确实实必须仔细完成的工作，以便作到心中有数，有针对性地确定投标策略
2．合同条款的审核管理：施工合同一般情况下由十一大部分组成，那就是词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约索赔和
