招标控制价编制过程1 工作目标本作业指导书是为了法律规范招标控制价编制工作，旨在使相关工作人员清楚、明确地了解和掌握招标控制价编制工作的具体内容及其要求，确保招标控制价编制工作能够按时、保质、高效地完成
2 工作范围本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后，到招标控制价成果文件完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段
工作内容包括招标控制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成果审查及资料归档与总结等
3 工作组织3
1 组织架构名称：招标控制价编制 编号：招标控制价编制产品摘要：工程造价咨询产品中招标控制价编制业务的服务对象是公路工程领域的客户；主要采纳综合单价法进行编制；为客户在招投标阶段的工作提供服务，使业主能够以更合理的价格招标到最适合的承包商，保证项目顺利完成
关键词：工程造价咨询；招投标；招标控制价编制深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组，项目组包括以下几个岗位设置：项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若干，组织架构如图 1 所示
图 1 招标控制价编制项目组组织架构3
2 职责分工（1）项目总监1）负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理
2）批阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；3）对招标控制价编制成果质量、审核质量等负责
（2）项目专家（3）项目顾问（4）项目经理1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；4）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，讨论解决存在的问题；5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定
