持续推行项目风险抵押管理模式 优化项目成本管理体系项目是施工企业的基本要素，是企业管理之基、效益之源、信誉之本
项目管理模式是施工企业生命力和竞争力的重要体现
我公司以持续推行项目风险抵押管理模式为契机，优化项目成本管理体系，为企业做大做强奠定坚实的基础
一、制度建设及管理部门2025 年 11 月，公司成立了项目管理部，专门负责工程项目标价分离、项目成本管理、项目风险抵押、《项目管理目标责任书》签订、项目过程考核兑现以及项目竣工最终考评兑现等工作
同年 12 月底，出台了《项目管理实施办法（试行）》和《项目成本管理及核算办法（试行）》，在新开工程项目管理中创新引入标价分离、风险抵押责任管理模式
核心内容是将中标工程标价分离，科学测算成本、利润等各项责任指标，在此基础上，公司与项目经理部通过签订《项目管理目标责任书》、推行全员风险抵押责任制，最终实现工程项目“风险共担、利益共享”的管理理念
2025 和 2025 年，根据项目管理实际运行情况，对两个办法分别进行了两次修订，印发了新的《项目管理办法》（第三版）
《项目管理办法》（第三版）重点突出项目全员风险抵押，全过程管理
根据各岗位职责确定缴纳风险抵押金的比率，通过缴纳风险抵押金取得对该项目的“管理权”，缴纳了风险抵押金也就相当于全员“参股”，每一个人都有了管理的“权力”，也有了参加管理的自觉性，不同的缴纳比率又代表项目管理责、权、利的不同“权重”
在过程中体现的是风险的承担和管理的责任，在兑现时又是利益分配的重要“参数”
通过这种方式将项目经理部所有成员紧密的结合在一起，将项目的成败与项目全员的切身利益紧紧的挂起钩来
“随势而动、顺势而为”将企业的进展融入到市场和环境的变化中
2008年 7 月 1 日印发了《项目管理办法》第四版，新修订的《项目管理办法》第四版充实了项目成本管理的重要内容
公司成立项目成本管理委员会
