探讨建筑工程项目管理探讨建筑工程项目管理 摘要：本文介绍了建筑工程项目管理的主要内容和特点，阐述了工程项目管理的要点，并对项目管理的创新方法做出了一些探究，有一定参考价值
关键词：工程项目管理；动态管理；经济效益 中图分类号：TL372+
3 文献标识码： A 文章编号： 1 前言 建筑工程项目管理是一个工程项目按计划完成的重要保障，随着社会主义市场经济的进展，建筑行业的行业竞争越来越激烈，市场对建筑工程项目从工期、质量、经济、安全各方面都提出了越来越高的要求
在这种情况下，科学先进的项目管理方法就变得尤为重要，对工程项目管理方法的讨论也应该引起越来越多的重视
2 施工项目管理的特点和主要内容 施工项目管理的内容是讨论如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、监督、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产企业获得良好的综合效益
施工项目管理是为使项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制的协调
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要系统工程的观念，理论和科学技术进行管理，具有全面性、科学性和程序性
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术、资金和信息，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工项目，施工项目管理具有系统管理的特点的
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化其管理
