探讨建筑工程项目管理探讨建筑工程项目管理 摘要：本文介绍了建筑工程项目管理的主要内容和特点，阐述了工程项目管理的要点，并对项目管理的创新方法做出了一些探究，有一定参考价值。 关键词：工程项目管理；动态管理；经济效益 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1 前言 建筑工程项目管理是一个工程项目按计划完成的重要保障，随着社会主义市场经济的进展，建筑行业的行业竞争越来越激烈，市场对建筑工程项目从工期、质量、经济、安全各方面都提出了越来越高的要求。在这种情况下，科学先进的项目管理方法就变得尤为重要，对工程项目管理方法的讨论也应该引起越来越多的重视。 2 施工项目管理的特点和主要内容 施工项目管理的内容是讨论如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、监督、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制的协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要系统工程的观念，理论和科学技术进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术、资金和信息，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工项目，施工项目管理具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化其管理。 对施工项目生产要素进行管理主要体现在 4 方面： ⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； ⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； ⑶对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求...
