探讨房地产项目施工管理探讨房地产项目施工管理 摘要：本文介绍了房地产项目现场施工管理的重要意义，结合实际工程，提出了房地产项目现场施工阶段的过程控制和管理对策
关键词：房地产项目；现成施工管理；对策 中图分类号： F293
3 文献标识码：A 1、前言 在房产开发和建设过程中，对施工企业内部推行项目承包制
作为一个集房产开发、建设和施工于一体的企业，施工项目也是企业生产经济效益的基点
我们在对每一个开发项目的施工推行承包经营责任制后，从基数的确定，指标的制定，到实施落实，最终效益的考核，方法的采纳是实现承包经营责任制一个非常重要的手段
根据项目特点，预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，从而，取得最大的经济效益，成了项目体现现代管理的内在驱动力
特别是在建设企业置于市场经济之中，经济运行规律将无情地检验企业对现代科学管理方法的运用，是企业在竞争中的很大的成败因素
可以这样说，在知识爆炸的时代，现代化管理方法的运用成为项目管理的当务之急
2、房地产项目现场施工管理的意义 房地产企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理
同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现法律规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，房地产业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业同意私了或千方百计实行隐瞒行为
因此房地产业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理
