推行-“3t”班组管理-创建“she”班组构筑矿井班组安全建设堡垒

推行 “3T”班组管理 创建“SHE”班组构筑矿井班组安全建设堡垒推行 “3T”班组管理 创建“SHE”班组构筑矿井班组安全建设堡垒 摘要：大柳塔煤矿认真推行 “3T”班组管理手段，以创建“SHE”班组为目标，“3T”班组管理手段主要是 Typical（树立典型），Train（强化培训），Technological Process（推行标准作业流程），三者结合，以文化引领为核心，以完善班组考核机制为抓手，以班组创新模式为动力，全力打造以 Safety（安全）、Harmonious（和谐）、Education(学习)为主要的“SHE”班组。 关键词：班组管理 SHE 班组安全建设 Abstract: big of coal mine seriously implement the "3 t" team management, to create a "SHE" team as the goal, team management major is a Typical "3 t" (for example), "Train" (intensive training), Technological Process (standard operating procedure), combination, leading to culture as the core, to improve the team evaluation mechanism for the gripper, powered by team innovation model, in full build Safety (security), Harmonious (harmony), Education (study) as the main "SHE" of the team. Keywords: team managementSHE team safety construction 中图分类号：C829.23 文献标识码：A 一、以“3T”班组管理手段—砥砺奋进 （一）树立典型优秀班组，引领班组蓬勃进展 在综采三队生产二班创建“1968”班组管理模式。 “1968”班组管理模式要求每位员工既有一技之长，又会干本工种以外的工作，力争达到一专多能。同时，该班改革绩效分配方法，制造性地提出了“班长的绩效不一定比员工高，员工技能好完全可以超越班长”的考核制度，员工积极性得到极大提高，成为名副其实的明星班组。 “1”—一个核心：人人都是班组长 “9”—九项职责：考核、记录、检查、评议、指挥、协调、鼓舞、分享、学习 “6”—六大主题：班前会、井下现场、班后会、考核牌板、班委会、生活会 “8”—八型原则：安全型、标准型、技能型、绩效型、学习型、创新型、和谐型、自控型 （二）强化班组员工培训，提升全员安全意识 建立“班组大讲堂”平台，开展各类培训 20 期，参加培训人数达到 1980 人次，以专业技术知识、安全经验、事故案例、亮点项目推广和班组管理心得沟通为主要内容，不断提高...