提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径 摘要：随着经济的高速进展，建筑业如今面临着前所未有的机遇和挑战，在此情况下，只有提高建筑工程管理，控制施工质量才能更好的迎面挑战，获得机遇。本文立足于实际，谈谈如何提高建筑工程管理，如何对施工质量进行控制。 关键词：建筑工程；管理；控制；施工质量 中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、何为建筑工程管理及施工质量控制 建筑的功能和外观取决于建筑工程管理及施工质量控制，它对施工公司的信誉和经营模式也有不小的影响，不夸张的说，它甚至于使用者的生命和财产安全直接挂钩。建筑工程管理及施工质量控制也决定了企业单位的市场占有率。因此，科学的建筑工程管理及施工质量控制能使工程项目顺利的进行，对成本降低和效率提高有着不错的影响，对施工企业意义重大。所有，强化施工质量，提高建筑工程管理势在必行。 二、工程管理中的通病 （一）传统模式有待创新 在科技与经济高速进展的今日，建筑行业仍然止步不前，实行分工管理模式。这种管理模式不能明确各方的职责，划分好管理范围，这样容易在工程建筑过程照成混乱。正是因为在工程建筑过程中职责不明，管理模糊，工程混乱，因此各个部门无法同心，严重的阻碍了工程管理秩序。久而久之，一方面无形中阻碍了工程管理，另一方面对正常施工影响不利，最后影响的是工程建筑的竣工。 （二）监督体制美中不足 完美的监督体制是孕育高效工程管理的温床。一方面放眼当前建筑工程管理，其监督体制并不完善。放眼整个工程管理，残缺的监督管理体制，容易让建筑企业受到不必要的亏损；另一方面，如今的监督体制没有做到科学性，合理性，以及可操作性。在进行施工时，没有做到时时刻刻对施工人员的监管，从而出现工程管理方面的漏洞，好比说偷工减料的现象。 （三）成本监控力度不够 各个施工企业都在追求着成本最小化，利益最大化。然而，就目前的形势来看，各个企业仍然面临着严重的问题。第一，各个企业没有一个完善健全的预算管理机制。对成本的事后控制大于成本发生中的控制，因此使流失的成本有去无回。第二，现有的成本控制机制并不完善，若是在此基础上实行成本控制，不可避开的存在局限性和片面性等问题。对多角度，多层面，全方位的管理机制缺乏往往容易产生成本控制的漏洞。例如，不科学的材料发放和存放，使得材料流失，因此使材料成本大大增加。 三、建筑工...
