改制企业人才机制建设实践与探讨改制企业人才机制建设实践与探讨 摘要：人才是企业进展壮大的核心力量，对改制企业来说，企业要进展，要适应母体进展需要，人才培育问题显得十分迫切
本文分析了改制企业人才现状、产生的原因及其对企业的影响，分别从引才、育才、聚才等方面提出了如何建立科学完善的人才机制
关键词：改制 人才机制 企业进展 人才作为现代企业进展的战略性资源，是第一生产力、是企业进展的核心力量，决定着企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地
如何建立科学的引才、育才、用才、聚才机制，成为企业进展面临的突出问题
一、改制企业人才现状及原因分析 企业改制后，人才现状普遍不太乐观，普遍存在人才缺失的情况，主要原因有以下几点： 1、进展受限，造成人才流失
改制企业后，企业承担的风险更大了，职工待遇没有保障，进展空间一定程度上受到限制，员工的心理落差较大，企业对员工的吸引力降低，员工对企业的认同感、归属感减弱
2、知名度降低，引进人才难
企业改制后，公司的综合竞争力减弱，知名度及抗风险的能力降低，有相当比例的人才不同意到改制企业就业，有些即使首次选择公司就业，但也可能就是先就业，再择业
3、制度不完善，缺乏统筹规划
企业改制后，还没有建立起完善的人才培育机制，缺乏对员工职业生涯进展计划等诸多人才管理方面的规划
4、企业文化和思想建设在企业进展中引领作用发挥不够
企业改制后，没有充分发挥文化和思想的引领作用，企业的吸引力和凝聚力就会降低
二、人才现状对改制企业生存和进展的影响 1、攻关能力降低，技术力量减弱
人才缺少的现状直接影响着公司对母体的服务质量，一些关键技术人才流失，使公司整体技术水平下降， 甚至会造成企业短时间内人才接替不上的矛盾
2、增加企业的投资成本
人才流失给企业造成了无形资产的流失，企业需要再次付出巨大的人力物力进行人员培训，使企业成本大大增加
3、不利于企
