新员工入职“导师带徒”活动方案 为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和可持续进展，经讨论决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：一、活动目的导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围
二、成立“导师带徒”活动工作领导小组 公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的组织和管理工作
主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培育责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等
领导小组下设办公室，负责日常事务
领导小组人员名单见附件 1
三、活动要求（一）活动内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训
（二）活动期限：新员工试用期内
四、师徒结对表公司部门、单位岗位招聘录用人员导师四、“导师带徒”工作程序1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确定师徒结对人选
2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培育责任书》（见附件 2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划
3、在活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排
4、导师仔细填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件3），对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案
5、学徒撰写学习报告（见附件 4），详细阐述本人的心得体会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案
6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据
《“导师带徒”活动领导小组人员名单》 2
《“导师带徒”培育责任书》 3
《“导师带徒”考核评价表》 4
《学徒学习报告》附件 1“导师带徒”活动领
