新生代员工对人力资源管理的冲突讨论新生代员工对人力资源管理的冲突讨论 摘 要：新生代员工已经进入各个行业，他们开始成为社会财宝的制造者和企业进展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大，社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题，传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理，企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题，提出相应的管理对策建议。 关键词：新生代员工；人力资源管理；管理对策 0 引言 在西方，媒体把 70 年代出生的人定义为 X 代，这一概念来源于上个世纪 90 年代初的一部小说《Generation X》，随后又出现了与X 代相对应的概念——Y 代，即指 80 年代后出生的、伴随着计算机及互联网技术的进展成长起来的一代[1]。在国内，新生代员工也被人们称为“80、90 后”，由于成长环境的不同，导致他们具有不同于传统员工的特征。这使得传统的管理方式已失去原有的效用，面对出现的管理问题，管理者急需寻找具有针对性的管理方式，以便科学有效地对新生代员工进行管理。 1 新生代员工的特征分析 1.1 成长环境优越，受教育程度较高 新生代员工出生于上世纪 80 年代及 90 年代，未经历战争与饥荒等灾难，他们是在中国改革开放中成长的一代，由于国家实行计划生育，大多数家庭为独生子女或只有一到两个兄弟姐妹。其成长环境相对优越，相对于传统员工来说受教育程度相对较高。由于其优越的成长环境也导致其好逸恶劳的心理，当遭遇困难或波折时缺乏应对挑战、迎难而上的心理准备，情绪波动较大。 1.2 缺乏责任感与自我约束力 新生代员工拥有相对优越的物质条件和成长环境，大多父母对自己的孩子都是关爱备至、百依百顺，害怕自己的孩子受委屈，大部分新生代员工从小到大的生活都是由父母为他们一手包揽、负责到底，他们大多缺乏为自己负责的训练，因而新生代员工普遍缺乏责任感。在过去，员工一旦承担了某项工作任务后，就会激发高度的责任心，就算加班加点也要把工作做好，千方百计把任务完成；而新生代员工则不同，他们缺乏艰苦的磨练、吃苦耐劳的精神和自我约束的能力，责任意识明显低于传统员工。 1.3 思想开放，具有多元化的价值观 随着改革开放的持续推动和信息技术的进一步进展。新生代员工有了更多的了解外部世界变化的机会和渠道，既受到中外差异巨大的文化冲击、又受到古今不同思想道德观念的渗透...
