施工管理控制在建筑工程管理中应用讨论施工管理控制在建筑工程管理中应用讨论 摘要：作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的进展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业进展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康进展。本文介绍了建筑工程施工管理工作所具有的特点，探讨了施工管理控制在建筑工程管理中应用。 关键词：施工管理 建筑工程管理 特点 应用 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业进展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业进展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来宽阔进展前景。 一、建筑工程施工管理工作所具有的特点 1、针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。 2、建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。 3、建筑工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性讨论、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包...
